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南通泽林企业管理有限公司 
| 联系人：张时进 先生 (经理) |
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| 电 话：0513-84111841 |
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| 供应南通ISO14000认证价格、认证流程 |
南通ISO14000认证价格、认证流程
原则l--以顾客为中心
组织依存于他们的顾客，因而组织应了解顾客当前和未来的需求，满足顾客需求并争取超过顾客的期望。
主要利益：
●通过对市场机遇灵活而快速的反应，增加收益和市场份额。
●提高组织资源使用的有效性来增强顾客的满意。
●强化顾客的忠诚度，招来回头客。
原则2--领导作用
领导者确立一致的组织宗旨和方向。他们应该创造并保持适宜的内部环境，使员工能够充分参与组织目标的实现活动。
主要利益：
●员工能了解组织目标并追求组织的成功。
●以统一的方式来评估、安排和实施活动。
●组织内部沟通的失误将被减至*少。
原则3--全员参与
各级人员都是组织的根本，只有他们充分参与，他们的才干才会为组织带来收益。
主要利益：
●组织内员工被激励，尽忠职守，积极参与。
●进一步促进组织目标的创新和创造力。
●员工对其业绩负有责任感。
●员工积极为组织的持续改进做出贡献。
原则4--过程方法
将活动相关的资源作为过程来进行管理，可以更高效地达到预期的结果。
主要利益：
●通过有效地使用资源来降低成本和缩短周期。
●获得不断改进，协调一致，并可预测的结果。
●提供有重点和有优先次序的改进机会。
原则5--管理的系统方法
针对制订的目标，识别、理解并管理一个由相互联系的过程所组成的体系，有助于提高组织的有效性和效率。
主要利益：
●过程的协调一致可以*大限度地实现预期的结果。
●具有将注意力集中于重点过程的能力。
●使利益相关方对组织的协调性、有效性和效率建立信心。
原则6--持续改进
组织总体业绩的持续改进应是一个永恒的目标。
南通ISO14000认证价格、认证流程 |
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